Kanton folgt neuen Vorgaben des Bundes mit Perspektive bis 2050

Neue Eignerstrategie für EKS AG vorgestellt

Schaffhausen. Der Regierungsrat des Kantons Schaffhausen hat die aus dem Jahr 2006 stammende und 2015 konkretisierte Eignerstrategie für die Elektrizitätswerk des Kantons Schaffhausen AG (EKS) überprüft und überarbeitet. Die angepasste und zukunftsweisende Eignerstrategie für die EKS hat er nun am 7. Januar beschlossen.

Analog der Eignerstrategie für die Spitäler Schaffhausen wird dem Kantonsrat die Eignerstrategie der EKS im Rahmen einer Orientierungsvorlage zur Kenntnis gebracht.

Das Marktumfeld hat sich in den letzten Jahren stark verändert und der Bund hat mit der Energiestrategie 2050 neue Vorgaben in der Energiepolitik eingeführt. Im Weiteren hat der Regierungsrat 2018 die Ziele und den strategischen Rahmen der kantonalen Energiepolitik für die Periode 2018 bis 2030 definiert. Der Kantonsrat hat im Juni 2018 davon Kenntnis genommen. Darauf basierend wurde in enger Zusammenarbeit mit dem renommierten Spezialisten für Corporate Governance, Prof. Dr. Roland Müller, Titularprofessor an der Universität St. Gallen, sowie unter Einbindung der Geschäftsprüfungskommission (GPK), des EKS-Verwaltungsrates sowie der Minderheitsaktionärin, der EKT Holding AG, eine neue und zukunftsweisende Eignerstrategie für die EKS erarbeitet. Dem Regierungsrat kommt dabei die künftig Funktion des Eigners und damit die Vertretung des Kantons Schaffhausen als Eigentümer beziehungsweise Mehrheitsaktionär zu.

Die Eignerstrategie gibt klare Leitplanken zur Festlegung der Unternehmensstrategie und schafft die notwendige Auftragsklarheit, um im Wettbewerb erfolgreich bestehen zu können.

Der Regierungsrat als Eigner hat alles Interesse, die EKS mit der neuen Eignerstrategie gut am Markt zu positionieren, damit sie für die Bewältigung der anstehenden Herausforderungen im liberalisierten Markt gut gerüstet ist und langfristig bestehen kann. Die Eignerstrategie soll zudem für Kunden und Lieferanten, aber auch für Aktionäre und Mitarbeitende sowie für die Schaffhauser Bevölkerung Klarheit und Sicherheit in Bezug auf die Ausrichtung und das Leistungsspektrum der EKS bieten.

Oberste Priorität hat die Versorgungssicherheit. Die EKS soll sich in den Geschäftsfeldern Netz, Netzdienstleistungen, Energievertrieb, Energiedienstleistungen sowie dezentrale Energieerzeugung bewegen und entsprechende Unternehmensstrategien entwickeln. Chancen sollen dort genutzt werden können, wo wirtschaftlich und ökologisch sinnvoll, und gleichzeitig sollen Risiken minimiert werden.